哪些要素在危害仓库自动化的执行？

自动化仓库，也叫全自动存储库房，就是指在没有立即开展人力解决的状况下会全自动储存和取下原材料的系统软件，广泛运用于机械设备、家用电器、车辆、食品类、香烟等领域。自动化仓库是二战后的物质，最初仅仅存有于英国，逐渐发展趋势到日本欧洲地区全国各地。直到如今自动化仓库在中国逐渐普及化，各大型企业想把仓库转化成自动化仓库，以降低成本。

amazon、沃尔玛超市、NIKE这些一些中国的外资公司，其库房全是自动化技术的，自动化仓库所产生的便捷让许多公司竞相仿效，但在事实上决策一个库房是不是要制成自动化技术的遭受许多要素危害，那么都有哪些要素在危害仓库自动化的执行？

历经长期的工作经验累积与汇总，危害仓库自动化执行的要素能够梳理为下列9点：

1、成本费

人力成本相对性较低，机器设备项目投资额度极大，投资人更想要以低投资获得高回报。上年高喊全面开展智能机器人替代人力生产制造的富士康也中止了“智能机器人军队编制方案”。

2、企业规模和仓储藏量

企业规模和仓储藏量若达不上一定水平，很多选购自动化机械和配置技术专业管理者可能造成 项目投资消耗；因此 例如NIKE、沃尔玛超市等销售市场占据很大且运营平稳的公司而言，自动化技术是相对性较好的挑选。

3、领导者的工作经验与观念

假如企业高管沒有对自动化技术产生的优点有全方位的掌握和把握，难以促进自动化技术在企业內部执行；特别是在针对生产制造型公司而言，关键的工作地区在生产线，库房（原料仓,制成品仓）一般 获得的认知度不高，即便关心，一般也是以加速资金周转，缩小总面积为方位，自动化技术资金投入的重要性当然沒有摆上优先。

4、领域特性

例如香烟、酒水、饮品、药业、车辆、服饰等领域，包裝较为单一或规范、消耗量极大的快速消费品或单独制成品增加值较高推行自动化技术产生的盈利更高，小批量生产多种类、包裝尺寸不规律等订制类的商品更合适用人工化实际操作。

5、将来的可变性要素

自动化机械归属于固资，项目投资极大，若对将来预测分析禁止，仓储物流订单数下降，必定导致投资项目消耗，仓储物流订单数升高，机器设备经营规模过小又达到不上必须，立即应对更高的一笔自动化技术扩充开支；相对性于人力能够招之即来，挥之即去的协调能力而言，优点并不显著。

6、企业目前的各阶段系统软件

订单系统，库存量智能管理系统，运输系统软件，电动叉车网站导航这些以及数据传输数据连接，包含接收灵敏度（特别是在在工作压力下）是不是能一直维持即时清晰度，及其应急方案。是不是能在现阶段的工作环境和规定中战略地预知未来长期性的自然环境方式和对策，运输系统软件载重/码数的承受度，逆向物流的解决，系统软件的升級室内空间这些，都很磨练设计师和主导者。

有些人曾参观考察过一家选用AS/RS的民企物流配送中心，这套机器设备上千万，老板在使用 仿真模拟视頻让你播放视频自我介绍仓储物流管理中心自动化技术水平，觉得就公司“不缺钱，非常富有。”但走一圈出来，具体很不一样，机器设备的确很优秀，拣货全自动而快速，针对必须开箱的散柜，职工和机器设备相互配合得也非常好，可是由物流公司的大货车无法跟上，交货dock也非常少，拣好的货品在交货区堆积成山，机器设备迫不得已慢下来，职工也只有在边闲聊边等待装货，因此 不可以让自动化机械在库房某一个节奏上迅猛发展，全部库房的节奏感均衡也很重要。

7、设施管理水平及经销商的管理水平

例如响应速度，服务项目成本费，融洽相互配合度。越发全自动库，潜在性短板会越大，与一般 只必须修建生产商的按时检修对比，日常防范措施和检测就变成必不可少的课程，现阶段中国该类服务提供商的工作能力和可挑选范畴也会变成一个挑战。

8、工作人员的学习培训，维护保养和组织纪律性实行

自动化技术是一把双刃刀：一方面规定经学习培训的熟练工来实际操作，另一方面却规定人以反复的脚踏式姿势，规定人到实际操作时如同设备一般纹丝不低的頻率，力度，以如今九零后人力资本精兵的特点看来，找寻适合的运行精英团队是管理人员的一大挑戰。

9、安全性的认知能力水平

欧美成熟知名公司觉得“安全性”在仓储物流管理中心始终是第一必须考虑到的。中国一些欧美国家公司，即便推算出来的投资收益率很不好看，一些跨国公司在中国建国仓储物流管理中心，不管从设计方案或是运作是多少会携带海外总公司的库房身影，参照其全世界仓储物流管理中心的设计规范及规定，例如NIKE在上海的物流配送中心设计方案中依照LEED翠绿色设计标准的，也得到了珀金验证，投资收益率在安全性眼前“退居二线”。

总的来说的9点全是牵制传统式库房向自动化仓库变化的关键缘故，各公司再做库房更新改造自动化仓库时，要融合本身具体情况来分辨是不是有充足完善的标准来做库房更新改造。